一、审计的起点：风险评估与审计策略（考查分析判断、组织安排能力）
这是案例分析的“题眼”。高级审计师必须能从案例背景中（如行业状况、经营模式、内部控制缺陷）识别出哪里“最可能出问题”。
考点1：识别与评估重大错报风险
拔高复习：不仅要识别风险，更要能评估其“重大”程度。案例中可能会给线索，如“管理层薪酬与业绩高度挂钩”（舞弊三角之一），你要能立刻联想到“收入确认”和“费用资本化”可能是高风险领域。
案例模拟：给你一段企业背景描述（如：A公司是医药企业，研发投入巨大，今年急于上市），请你识别并排序前三位重大错报风险，并说明理由。（例如：1.研发支出资本化与费用化的判断；2.销售返利和“两票制”下的收入确认；3.临床试验数据的真实性对或有事项的影响）。
考点2：认定层次的“风险-程序”联动
拔高复习：考试重点是“特别风险”。你要能说出，针对“收入的发生认定”（怕虚增），为什么函证和细节测试比分析程序更重要？针对“存货的计价认定”（怕虚高），为什么复核管理层的减值测试模型比监盘更关键？
考点3：制定总体审计策略与具体审计计划
拔高复习：这直击“组织、安排、落实工作”的能力。案例会问你“如何制定审计计划”。你必须回答：
策略选择：是依赖内控（控制测试+实质性程序），还是纯实质性方案？为什么？（比如案例中描述内控混乱，你必须选择后者）。
资源配置：如何组织审计团队？（例如：针对IT系统复杂的企业，必须协调IT审计师介入；针对跨国企业，必须安排对组成部分审计师的沟通）。
时间预算：关键审计领域（如收入、存货）应安排在何时审计？（例如：收入截止测试必须在期末）。
二、审计的执行：重点循环与账户的实务难题（考查发现问题、分析评价能力）
这部分是案例的主体。它不会平均用力，一定会聚焦于高风险、高判断的领域。
考点4：收入审计（高风险重灾区）
拔高复习：忘掉“查发票、对合同”的基础操作。高级考点在于复杂收入确认模式：
时点与时段：涉及安装调试、软件服务、长期合同的收入，你如何判断其应在“某一时点”还是“某一期间”确认？（考查你对新收入准则的理解和应用）。
重大异常分析：案例给出数据“毛利率连续三年上涨，远超同行”，你如何分析？（可能是规模效应，但也可能是虚增收入或成本不全）。你如何安排下一步程序去“证实”或“证伪”？
函证差异处理：案例中“客户回函金额不符，对方称‘货已收到，但尚未验收’”。你作为负责人，如何判断该笔收入的真实性？如何落实下一步工作？（例如：检查验收单、访谈销售人员、检查期后回款）。
考点5：成本与存货审计（制造业、零售业核心）
拔高复习：重点在“计价”和“监盘组织”。
存货跌价准备：案例提供“产品A积压严重，但管理层未计提跌价”。你如何评价管理层判断的合理性？（你需要综合存货库龄表、近期销售价格、行业趋势等信息，形成自己的专业判断）。
监盘的组织协调：案例中“存货存放于20个仓库，且包含海外仓”。你如何组织监盘？（回答必须体现：抽样（哪些必盘、哪些抽盘）、协调（利用内部审计或组成部分审计师）、技术（使用无人机或信息系统）、落实（制定统一的监盘指令和汇总表））。
考点6：金融工具与公允价值（高判断领域）
拔高复习：这是区分高级与中级的关键。
层级划分：你如何评价管理层将某项“非上市股权投资”划分为“第三层次”公允价值的合理性？
利用专家工作：企业聘请了评估师对资产组进行减值测试。你如何评价该专家的“独立性、客观性、专业能力”？你如何评价他们使用的“假设和方法”？（你不能直接拿来用，必须分析判断其评估过程）。
考点7：审计抽样与信息技术（方法论）
拔高复习：高级考试不考抽样计算，而是考抽样策略和结果评价。
策略：案例中“应收账款10000笔，金额从100元到1000万不等”。你如何组织抽样？（必须回答：分层，大额100%检查，剩余的再进行统计或非统计抽样）。
结果评价：“抽样发现2%的错报率，推断总体错报接近重要性水平”。你作为负责人，如何处理？（必须回答：不能接受。需要落实：1.要求管理层更正已发现错报；2.协调团队扩大抽样范围；3.重新评价该领域的风险）。
IT审计：如何利用数据分析（CAATs）发现异常？（例如：分析全年日记账，查找“非工作日过账”、“特定人员越权操作”等线索，这考查的是“发现问题”的能力）。
