考点一：审计目标的精准界定能力(分析判断)
在案例分析题中，你首先会面对一项复杂的政策（例如：“优化营商环境”、“双碳目标”、“乡村振兴”）。
复习要点：
政策“翻译”能力：如何将宏观的、原则性的政策文件，“翻译”成可审计、可衡量的具体审计目标？
考查方向：案例可能只给你一份政策文件和背景资料，问你：“你作为审计组长，如何确定本次审计的重点？”
你需要展示：不只是“查资金”，更要关注政策的合规性（是否执行）、时效性（是否及时）、有效性（是否达到目的）和真实性（是否存在数据造假）。
风险识别与评估：如何在项目规划阶段，预判该政策落实过程中最可能出现的“堵点”、“痛点”和“难点”？（例如：资金挪用、项目空转、上下不一、中梗阻等）。
考点二：审计方案的组织与规划能力(组织协调)
确定目标后，你需要组织一个团队去执行。
复习要点：
资源整合：政策审计往往涉及多部门、多层级、多领域。
考查方向：案例中，你可能需要同时审计财政局（资金）、业务主管部门（项目）和N个执行单位（基层）。你如何组织协调？
你需要展示：如何配置审计力量（例如：需要财务、IT、工程等专业背景的人员）、如何建立跨部门协调机制、如何制定“上审下”或“交叉审计”的策略。
审计实施方案的编制：如何设计一份“作战地图”？重点是编制针对性强、可操作的审计实施方案。
你需要展示：方案中必须体现对“考点一”中识别的风险和重点的回应，明确审计范围、内容、方法和时间。
考点三：审计技术的综合运用能力(发现问题)
这是审计执行的核心。案例会给你大量的背景材料、数据和访谈记录。
复习要点：
“三张表”的穿透分析：
政策目标表：政策要求做什么？
资金流转表：钱去了哪里？（财政拨付->主管部门->执行单位->最终项目/个人）
项目进度/效果表：事做成了什么样？
考查方向：通过对比这“三张表”，发现其中的不一致、不匹配。例如：钱花了，项目没进展；项目报上去了，实际效果与民意不符。
大数据审计思维：政策审计必然涉及海量数据。
你需要展示：如何利用数据分析技术，（例如：跨系统数据比对、指标建模），快速定位异常线索。比如，通过比对补贴发放数据和工商数据，发现“空壳公司”骗取补贴的问题。
“落地”核查：政策的“最后一公里”。
你需要展示：如何设计访谈、问卷、现场勘查等程序，去核实政策是否真正惠及最终对象。
考点四：重大问题的分析与定性能力(分析判断)
发现问题只是第一步，高级审计师需要判断问题的“性质”和“严重程度”。
复习要点：
“点”与“面”的判断：这是一个“个案”问题，还是一个“系统性”、“普遍性”的问题？
“表”与“里”的判断：这个问题是“执行不力”？还是“政策设计本身有缺陷”？
“是”与“非”的判断（定性）：
考查方向：案例会描述一个模棱两可的情况。你需要判断这属于：
有令不行、有禁不止（公然违抗）
政策“中梗阻”（执行中变通、截留）
政策“空转”（以文件落实文件，没有实际效果）
数据造假（为应付考核而编造数据）
考点五：宏观、微观与成因的系统分析能力(分析评价)
这是高级审计师与中级审计师拉开差距的关键点。不仅要发现“树木”，更要看见“森林”。
复习要点：
宏观评价（三性分析）：
经济性：资金使用是否节约？（有没有“豪华基建”、“过度补贴”）
效率性：项目推进是否高效？（有没有“长期闲置”、“审批内耗”）
效果性：政策目标是否达成？（是否解决了预期的问题？群众满意度如何？）
深层次原因（“五性”分析）：
考查方向：案例中发现某项资金沉淀严重。你需要分析是为什么？
你需要展示：是从体制性（管理体制不顺）、机制性（运行机制不畅）、制度性（相关制度缺失）、管理性（管理不到位）还是技术性（技术手段落后）等角度，系统地挖掘根源。
考点六：审计证据的综合处理能力(综合分析)
案例中，证据可能是碎片化的、甚至是相互矛盾的。
复习要点：
证据链构建：如何将访谈记录、财务凭证、数据分析结果、现场照片等不同类型的证据，组织起来形成一个完整的、能“钉死”问题的证据链。
沟通与核实：
考查方向：案例中，被审计单位对你的发现提出异议。你怎么办？
你需要展示：如何与被审计单位进行有效沟通（交换意见），如何利用补充证据（或进行二次核查）来确认事实。
考点七：审计报告与建议的“建设性”能力(综合处理)
审计的最终目的是“治已病，防未病”。
复习要点：
审计报告（问题提炼）：如何在审计报告中，用精炼、准确、有分量的语言，客观地反映问题。（考查文字综合能力）。
“建设性”建议：这是案例分析题的“得分高地”。
考查方向：针对你发现的问题，提出审计建议。
你需要展示：
针对性：对应你发现的“根源”（见考点五），而不是泛泛而谈。
可行性：建议是否可操作？是否超越了被审计单位的能力范围？
层次性：不仅要建议“微观”的业务层面整改（如追回资金），更要提出“中观”的制度层面（如完善管理办法）和“宏观”的体制机制层面（如理顺部门职责）的建议。
考点八：审计质量控制与风险应对能力(组织协调)
作为项目负责人，你需要对整个项目负责。
复习要点：
全过程质控：如何在审计计划、实施、报告各阶段，设置关键质量控制点（例如：复核、审理）。
审计风险应对：
考查方向：案例中，被审计单位不配合、拒绝提供资料，或者有外部压力干扰。你作为组长如何处理？
你需要展示：你的组织协调能力、沟通技巧和坚持原则的职业精神。
