一、资料
2024年5月，某审计委员会办公室、审计机关派出审计组对某国有企业B能源集团公司（以下简称“B集团”）的董事长兼总经理王某，自2018年至2023年任职期间经济责任履行情况进行审计，有关资料如下：
1、 2020年3月，B集团决定启动一个名为X新能源项目的大规模投资，该项目计划总投资额为50亿元。项目启动后，王某指示项目负责人加快进度，并要求在未完成所有规划审批手续的情况下，提前开工。到2021年5月，由于审批手续不齐全，该项目被相关部门要求停工整顿，导致前期投入的5亿元损失无法回收，且后续项目进展遥遥无期。
2、2022年，B集团下属的C子公司以“业务发展需要”为由，频繁在外进行高额商务接待。审计发现，B集团在该年度的商务接待费用达到1500万元，超过预算30%。其中，多笔款项没有详尽的支出依据，存在大额虚假发票报销现象。
3、2023年，审计组收到举报，反映B集团人力资源部通过伪造员工培训项目、虚报人数等方式，套取培训经费。经初步核查，B集团2021年至2022年的多次培训费用支出记录存在不一致的现象，部分项目没有实际培训内容，仅通过账目处理。
二、要求
（一）根据“资料1”，请指出B集团在X新能源项目的管理中存在的问题，王某作为集团负责人，应承担哪种责任？并说明理由。
（二）根据“资料2”，请指出B集团在商务接待管理中的问题，并提出应改进的审计建议。
（三）根据“资料3”，作为审计组组长，请提出下一步的审计工作重点和相应的审计措施。
三、参考答案
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